自己無(wú)法第一時(shí)間去修補(bǔ)BUG，等到外包團(tuán)隊(duì)去解決時(shí)，已經(jīng)過(guò)了好幾天，用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始流失。

現(xiàn)在日本流行什么動(dòng)畫(huà)，看一看niconico就好作為一個(gè)二次元文化的聚集地，niconico無(wú)疑對(duì)日本的二次元產(chǎn)業(yè)尤其是動(dòng)畫(huà)有著重要影響：憑借niconico這個(gè)平臺(tái)而非傳統(tǒng)電視，一些動(dòng)畫(huà)獲得廣泛關(guān)注并在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅。觀(guān)眾互動(dòng)產(chǎn)生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。

在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。還有一批用戶(hù)則利用“MMD”這種3D軟件制作出原創(chuàng)的CG動(dòng)畫(huà)，從而以另一種方式來(lái)演繹那些Vocaloid原創(chuàng)歌曲。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個(gè)面向，niconico通過(guò)母公司Dwango的動(dòng)畫(huà)分享服務(wù)Smilevideo向用戶(hù)提供正版的視頻資源，從而聚集起了niconico最早的一批用戶(hù)。

這種媒體內(nèi)容還衍生出了治愈系MAD、燃系MAD等等不同的類(lèi)型。 作為彈幕視頻網(wǎng)站的鼻祖，彈幕是niconico最具標(biāo)志性和影響力的功能。

于是，“子彈”開(kāi)始飛滿(mǎn)了屏幕——彈幕來(lái)了。

但沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，B站能夠成功，復(fù)制niconico走過(guò)的路徑功不可沒(méi)。這也在某種程度上推動(dòng)著企業(yè)制度變革，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提升。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，焦慮無(wú)處不在，這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂(lè)視、蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)。

企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)交易平臺(tái)、知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)、內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)等找到這部分專(zhuān)業(yè)人士與消費(fèi)者對(duì)接，讓供求雙方更自由的選擇，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱(chēng)人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。